1月13日，掌趣集团召开2020年员工大会，董事长刘惠城发表新年致辞，称研运一体化改革迈入“深水区”，集团战略目标正式升级为“建立全球化的研发与发行体系、加速次世代技术/美术突破和迭代、树立买量市场产品与发行标杆”。
在致辞中，刘总重点回顾了掌趣集团过去一年里所取得的阶段性收获，并对2020年的业务进行了展望。他表示整个集团还要进一步提升管理体系能效，持续改革组织架构并设计更科学激励机制；构建产品支撑平台，增强后ip时代产品能力，储备更多次世代技术、美术人才；继续完善国内外发行体系建设，组建买量广告投放中台系统并加强外部合作产品运营管理。
以下是刘总致辞全文：
各位掌趣集团的同学们：
大家晚上好！
去年8月，整个集团刚刚迈过了成立15周年的关键节点，踏上了全新的发展征程。一路走来，我们的同路人越来越多，队伍也不断壮大、凝实、百炼成钢，终于第一次汇集了掌趣大家庭中所有成员公司的全体同学，一家人整整齐齐地吃一个团圆饭。
过去的2019年是整个游戏行业力争价值突破的一年，同样也是我们自身凝聚共识、厚积薄发、辛勤耕耘的一年。我们找到了实现自身长远价值的使命与契机，并在全体同学不懈奋斗下加速前行，即既要向用户提供更加优质的娱乐内容和服务，更重要的是通过游戏赋能现实，真正做好经济价值、社会价值和文化价值的统合与整体构建，走高质量、可持续的发展道路。
过去一年，我们的研运一体化转型持续深化，建立起较为完备的产业化研发和精细化运营体系；各成员公司之间、各业务平台之间、各部门之间的信息资源流动与战术协同不断增强，组织能效显著提升。像我们去年推出的《一拳超人：最强之男》、《境·界：灵压对决》、《我的英雄学院：入学季》这些精品新作，就融合了包括产品立项、ip改编、测试调优、推广发行、长线运营等全产业链环节我们自己的一揽子成熟系统方案，取得了良好的市场表现，为整个集团持续性产能释放奠定了坚实基础。
我们注重长效研发投入，聚焦玩法品类扩容和尖端技术突破，尤其在底层引擎技术领域的专利储备和应用布局方面居于行业领先，有助于今后更好更快地推进产品技术升级和行业价值拓展，以谋求长久发展。同时，我们不断优化管理机制，有效改善资产负债结构，并在近年来始终保有十亿级的货币资金储备，是同学们勤于实践，勇于创新的充足弹药和强大底气。
游戏企业发展离不开创新驱动，而创新驱动的本质是人才驱动。过去一年里，我们不断建立、健全科学的人才引进、培养、激励机制，通过实干涌现出一大批年轻的技术骨干和优秀员工，你们是公司最宝贵的财富；我们回购了一部分公司股份，会在后续用于股权激励或员工持股计划；此外，我们还尝试与国内多所一流大学合作，通过设立公益奖学金方式扶贫助学，在积极承担社会责任基础上，也为中国游戏产业的人才挖掘和培养尽一份力。
在集团周年庆的时候，我说我们“以产品为中心，构建持续产出优质内容强研发体系，提升现有发行体系能效”的转型阶段目标初步达成，这既是对我们过去一年来踏实奋斗取得成绩的肯定，同时也代表着我们的改革升级正式迈入“深水区”，需要我们全体同学付出百倍的努力，取得十倍的优势，才能赢得一步的领先。
接下来的2020年，我们的集体战略目标将升级为“建立全球化的研发与发行体系、加速次世代技术/美术突破和迭代、树立买量市场产品与发行标杆”。具体来说，我们要进一步提升管理体系效能，持续改革组织架构并设计更科学激励机制，以加强综合运营水平和平台化服务质量；构建产品支撑平台，打造更加高效、产业化及全球化研发体系，增强后ip时代产品能力，储备更多次世代技术、美术人才；完善国内外发行体系建设，组建买量广告投放中台系统，加强外部合作产品运营管理，真正做到深入市场、贴近用户；加强游戏与优秀文化的系统化融合，为游戏赋予更深层次精神内涵和正确价值观，做好中国故事、中国设计、中国模式的表达。
在此基础上，我们更要对国民经济的强大后劲、对互联网行业的融合发展趋势，对我们自身更高效的转型升级充满信心。同学们要继续加强自主管理、自主经营的意识，时刻保持昂扬的战斗姿态，勇于创新，敢为人先。惟进取也，故日新。
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。我希望在新的一年里，我们每一位的掌趣人都能成为“冬天里的一把火”，摆脱冷气向上走，一如既往地坚守“一分耕耘一分收获”的朴素价值观，不驰于空想、不骛于虚声，聚力攻坚，踏实奋斗，无论外界环境如何变化，我们都要迎难而上，去争取更大的胜利！
最后，新春将至，给同学们及家人拜个早年。祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！谢谢大家。